時事問題のキーワードを5W1Hでひもときます。
昭和世代のリーダーといえば、田名角栄が思い浮かびます。言葉巧みで頼りがいがある。金もある、力もある。
現在ではぐいぐいみんなを引っ張るよりも、みんなの話を聞いてそれぞれの力を引き出すリーダー像が注目されています。
時代ですね。
この記事では、内向型のリーダーがチームの生産性を最大30%向上させる可能性があるという研究結果を紹介しています。内向型のリーダーは、静かでじっくりと物事を考える傾向があり、これがチームの効率向上に貢献することが科学的に証明されました。また、内向型の人がリーダーに向いているという点が強調されています。例として、上海発の家具ブランド・ステラワークス社の成功が挙げられており、創業者の内向的な性質がブランドの急速な成長に重要な役割を果たしたと述べています。
内向型リーダーの概要
内向型リーダーとは、一般的に内向的な性格特性を持つ人が担うリーダーシップのスタイルを指します。このタイプのリーダーは、静かで、思慮深く、深い洞察力を持つことが特徴です。
5W1Hの視点
- Who（誰が）: 内向的な性格特性を持つ人々
- What（何を）: リーダーシップの役割を果たす
- When（いつ）: 特定の時期は指定されていないが、現代ではこのスタイルがより注目されている
- Where（どこで）: 企業、組織、コミュニティなど、さまざまな場所
- Why（なぜ）: 異なる視点やアプローチがチームや組織に新しい価値をもたらすから
- How（どのように）: 深い洞察力、聞き手としての能力、個々の強みを活かすことで
対立する意見
内向型リーダーに関しては、リーダーシップの典型的なイメージと異なることから賛否両論が存在します。
- 賛成派: 内向型リーダーは、チームメンバーの意見をより深く聞き入れ、熟考することで、より革新的で持続可能な解決策を見出すことができると主張します。
- 反対派: 一部の人々は、リーダーにはより積極的で外交的な性格が必要だと考え、内向型リーダーがチームや組織を効果的に牽引することに懐疑的です。
歴史的・社会的背景
過去には、リーダーシップは外交的でカリスマ的な性格の持ち主が適しているという観点が一般的でした。しかし、近年では、内向型リーダーの持つ独特の能力や価値が再評価されています。組織内の多様性が重視されるようになり、異なる背景や性格を持つリーダーが求められるようになってきたのです。
まとめ
内向型リーダーは、その独特の視点とアプローチによって、組織やチームに大きな価値をもたらすことができます。彼らのリーダーシップスタイルは、聞き手としての能力や深い洞察力に基づき、多様性とイノベーションを促進するものです。内向型と外向型のリーダー双方の強みを理解し、適切に活用することが、現代の組織における成功への鍵と言えるでしょう。
